Schlagwortarchiv für: Personalabbau

Die Berichterstattung über Insolvenzen und Personalabbau nimmt stetig zu. Aufgrund der anhaltenden Konjunkturflaute müssen immer häufiger Unternehmen Personalabbau und Restrukturierungen in Betracht ziehen, um sich den neuen Gegebenheiten anzupassen. Und auch durch die zunehmende Implemtierung von KI werden Trennungsprozesse in den Unternehmen wieder stärker in den Fokus rücken.

Dabei geht es nicht nur um die rein finanzielle Seite, sondern auch um die sozialen Aspekte, die solche Schritte mit sich bringen. Ein professioneller Umgang mit Trennungsprozessen ist daher von entscheidender Bedeutung, um sowohl die wirtschaftliche Stabilität als auch das Engagement der Verbleibenden langfristig zu erhalten.

In diesem Beitrag wird die zentrale Rolle von Trennungsleitbildern für Unternehmen genauer betrachtet und aufzeigt, warum sie unverzichtbar sind, um erfolgreich durch turbulente Zeiten zu navigieren und eine nachhaltige Unternehmenskultur zu etablieren.

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Kündigungsgespräche – In wirtschaftlich schwierigen Zeiten können Führungskräfte vermehrt damit konfrontiert werden. Die Notwendigkeit, Mitarbeitende zu entlassen, kann belastend sein und ernsthafte Auswirkungen auf das Team und die Organisation haben.

Daher ist eine gründliche Vorbereitung bei anstehenden Kündigungsgesprächen unerlässlich, um diese Herausforderung zu meistern und negative Auswirkungen zu verhindern. Wie es Führungskräften gelingen kann, auch solche Gespräche konstruktiv zu gestalten, davon handelt mein heutiger Blog-Beitrag.

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Kündigungen – COVID19-bedingt stehen in vielen Unternehmen solche Gespräche in den kommenden Monaten bevor. Sich von einem Mitarbeiter zu trennen, ist eine der unangenehmsten und schwierigsten Aufgaben einer Führungskraft. Die Emotionen des Betroffenen zu erleben und gleichzeitig klar zu argumentieren und arbeitsrechtlich sicher zu agieren – das schafft ein großes Spannungsfeld.

Aus Unsicherheit oder Schuldgefühlen der Führungskräfte enden Trennungsprozesse dann oft mit einem Ergebnis, das so niemand wollte – dem brutalen Gesichtsverlust des betroffenen Mitarbeiters und mit viel Frust im Team. Das muss nicht sein.

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